中交一公局第一工程有限公司成立于1963年，歷經(jīng)60年的改革發(fā)展，從鞏固國防到服務經(jīng)濟，一公司傳承紅色基因，始終與時代同行，取得了矚目成績。截至目前，一公司累計參建500余項道路工程，里程超過5000公里，市場遍布國內(nèi)20余個省市自治區(qū)，以及非洲、東南亞多個國家。面向新征程，一公司始終堅定在中交一公局集團“133”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，緊緊抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務，扎實走好新時代趕考路。

科學謀篇，精準施策

60年來，一公司從承建新中國一次性投資最大、技術(shù)標準最高的0401國防公路開始，半個多世紀的歷史拉開了大幕。70年代到90年代，先后承建了天津塘沽新港建設(shè)工程、北京西北段鐵路、京津塘高速公路、伊拉克摩蘇爾五橋等一批重點工程，由鞏固國防向服務戰(zhàn)略跨越。進入新世紀，哈大高鐵、京新高速、劉家峽大橋、埃塞WM鐵路等工程項目在行業(yè)中脫穎而出，伴隨著市場經(jīng)濟的大潮轉(zhuǎn)型升級，一公司邁向健康持續(xù)發(fā)展的新階段。

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，一公司正逐步形成“雙核驅(qū)動、兩翼協(xié)同、多點支撐”的發(fā)展格局?！半p核”即以大交通和大城市為主的傳統(tǒng)基建引領(lǐng)的發(fā)展基本盤，繼續(xù)建強核心要素，把主業(yè)做精做細，保持一公司發(fā)展的重要增長極。大交通方面，參建新疆庫阿高速公路等多項工程獲魯班獎；具備大跨連續(xù)梁橋、轉(zhuǎn)體橋、拱橋、懸索橋、斜拉橋等各類橋型施工經(jīng)驗，河谷大橋大直徑卵石層施工鋼板樁深水圍堰，挑戰(zhàn)了同類地質(zhì)圍堰施工的技術(shù)制高點；劉家峽大橋鋼管混凝土索塔為國內(nèi)外最大直徑鋼管混凝土結(jié)構(gòu)獲魯班獎。大城市方面，高標準融入雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展，連續(xù)3年在新區(qū)滾動承接了近60億元的建設(shè)任務，優(yōu)質(zhì)履約能力贏得各界贊譽。

“兩翼”即把海外和新產(chǎn)業(yè)作為重點培育的高潛力業(yè)務，強化國內(nèi)國外協(xié)同發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)強調(diào)先入市再升級，突破產(chǎn)業(yè)壁壘，把新業(yè)務做強做優(yōu)，加快打造成為迭代升級的全新引擎。海外業(yè)務中，巴哈達爾斜拉橋為埃塞俄比亞跨度第一橋梁，該國總理曾多次視察該項目，對中交建設(shè)者精益求精的工作態(tài)度和出色的履約能力給予了高度贊揚。

“多點”即圍繞“主業(yè)+”的細分領(lǐng)域，利用內(nèi)外部平臺資源，發(fā)揮一公司在斜拉橋、特長隧道、綜合管廊和鐵路等方面的優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，豐富支撐手段等方式，把新業(yè)態(tài)做好做專，形成主業(yè)支撐專業(yè)，專業(yè)反哺主業(yè)的格局。西安外環(huán)高速白鹿原隧道，是國內(nèi)單棟斷面最大的黃土隧道，采用全機械化配套施工，引領(lǐng)行業(yè)建設(shè)標準。合肥市方興大道快速化改造工程，一月成樁,百日成橋，以最快速度建設(shè)，最大限度保護環(huán)境為市政工程建設(shè)理念，成為合肥市市政道路建設(shè)的標桿。

轉(zhuǎn)型改革，提速發(fā)展

集聚發(fā)展動能。一公司總部“三定”改革后，調(diào)整為“7+2+2”的新型架構(gòu)，經(jīng)過近1年的不斷優(yōu)化完善，進一步優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，提高了響應速度，“數(shù)字賦能”“海外優(yōu)先發(fā)展”的抓手持續(xù)夯實，榮獲中交集團2022年度“海外施工專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)”、“特大橋?qū)I(yè)領(lǐng)航企業(yè)”稱號。

拓寬發(fā)展空間。充分協(xié)同中交各投融資平臺，利用“協(xié)調(diào)融資+EPC”方式，成功在陜西、河南、云南落地多個現(xiàn)匯項目。成功入選雄安基礎(chǔ)公司道路及綜合管廊工程維護指定單位名錄，開啟京雄雙核驅(qū)動模式，區(qū)域開發(fā)中心調(diào)整為10個，核心區(qū)域賦能營銷亮點突出，大力對接內(nèi)外部資源，橫縱聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，成功中標多個特大型公路項目。運用多種合作模式助力營銷，探索城市更新、片區(qū)開發(fā)的實施新路徑，在北京、西安、瑞麗等市場積極跟蹤城市更新項目，成功取得建筑二級資質(zhì)，為一公司加速向城市轉(zhuǎn)型蓄勢聚力。

夯實質(zhì)量管控。建立質(zhì)量管理模型，厘清各級責任，強化品質(zhì)工程建設(shè)，打造了中交未來科創(chuàng)城五標、安嵐20標等質(zhì)量管理標桿項目。促進“四新”技術(shù)及科技創(chuàng)新成果推廣與轉(zhuǎn)化，順利通過中交集團優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復審，獲得國家級QC成果2項，省級一等QC成果13項。

黨建鑄魂，創(chuàng)新引領(lǐng)

新征程上，一公司從黨的百年奮斗歷程中汲取力量，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，保障高質(zhì)量發(fā)展不偏離航線。深化各級黨組織的常態(tài)化學習機制，持續(xù)推進“一體化黨建”實踐，不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，充分發(fā)揮大黨建體系整體優(yōu)勢，繪好高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。著力強化人才隊伍建設(shè)，聚焦專業(yè)化與年輕化，加強先進典型選樹，切實增強品牌建設(shè)，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以創(chuàng)新傳播方式講好發(fā)展故事，增強文化軟實力。通過“大黨建”體系工作推進會、黨務干部培訓座談會等，分解重點工作任務，壓實支部書記責任，河谷大橋項目黨支部榮獲中交集團“先進基層黨組織”。

舉辦項目副職后備干部培訓班，以“忠誠、務實、干凈、擔當”為標準，加強后備干部和“95后”年輕干部培養(yǎng)，新提拔干部中30歲以下年輕干部占比40%，為“育苗行動”打好基礎(chǔ)。

緊盯改革創(chuàng)新，高水平治理踐行央企初心。不折不扣落實好國企改革三年行動方案，堅持打造現(xiàn)代化公司治理品牌。在思想維度上，不墨守成規(guī)敢于打破固有思維，在機構(gòu)改革、戰(zhàn)略升級中，一方面吃透上級精神，建立起適應生產(chǎn)力發(fā)展的組織架構(gòu)。一方面善學善思，鉆研新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，各級領(lǐng)導干部帶頭學習新事物、研究新市場、破解新矛盾。

在科技創(chuàng)新上，以BIM技術(shù)為核心數(shù)字底板，集成應用IOT、AI、5G大數(shù)據(jù)及云計算等信息化技術(shù)，打造多元無縫融合，BIM加智能工地系統(tǒng)，為客戶提供全過程的可視模擬、智慧感知與智能決策服務，堅持生命至上的理念，以零事故零傷害為管理目標，工程項目多次榮獲省部級平安工程平安工地等稱號。一公司始終將工程質(zhì)量和信譽視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，2023年AA信用評價達10省份，全國名列前茅，近10年參編行業(yè)標準3項，獲得國家級省部級工法80余項，自主知識產(chǎn)權(quán)專利180余項，省部級科學技術(shù)獎20余項。

只有干出來的輝煌，沒有等出來的精彩。新趕考路上，一公司將堅定信心接續(xù)奮斗，滿懷豪情共赴未來，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在新征程上贏得更大的勝利，為中交一公局集團打造“五個一局”、實現(xiàn)“五新四高三率先”奮斗目標作出新的更大貢獻！