為抓好企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，中交一公局集團黨委多次召開專題會議，根據(jù)形勢變化全面迅速部署各級防控工作，吹響復(fù)工集結(jié)號。前階段，集團公司充分做好信息化保障，疫情排查情況統(tǒng)計程序、遠程辦公各類系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議通訊流暢、二維碼簽到、園區(qū)電子出入證等一系列舉措，為工作秩序的迅速恢復(fù)提供了可靠保障。

　　近日，按照集團公司統(tǒng)一安排部署，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分相關(guān)單位、項目直接“呼點”督導(dǎo)，有關(guān)部門布置具體工作，各單位、項目緊跟節(jié)奏，進一步落實落細具體舉措，快速形成三層八塊格網(wǎng)式推進態(tài)勢，上百個項目正在復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防疫復(fù)工戰(zhàn)役取得階段性成效。

　　“兩個戰(zhàn)役一起打，既定目標(biāo)不動搖”，這是２月２３日集團公司在宣貫中交集團項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神時提出的要求。如何迅速轉(zhuǎn)變工作方式、如何落實落細具體工作、如何把握好工作節(jié)奏和工作強度等，多頭工作極其復(fù)雜。打贏兩場戰(zhàn)役，這些“呼點”安排必須切實抓到位。

　　２月２０日，集團公司召開鐵路軌道項目疫情防控和科學(xué)復(fù)工工作再部署再落實視頻會。黨委書記、董事長都業(yè)洲，總經(jīng)理盧靜通過視頻參會，總工程師趙宗智，副總經(jīng)理張戰(zhàn)凱、徐會斌等參加會議。

　　會議指出，各單位要切實提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬；要嚴(yán)格落實“日報告”“零報告”和人員準(zhǔn)入審批等制度，持續(xù)做好疫情排查摸底、防護物資配備、區(qū)域消毒等工作；要摸清找準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中存在的重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要害，科學(xué)制定詳細具體的復(fù)工防控方案，認真落實防范化解措施。

　　會議要求，要統(tǒng)籌兼顧有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決杜絕發(fā)生復(fù)工聚集性疫情，確保鐵軌板塊生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。一要認真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排部署，分區(qū)域、分類別、分時段制定復(fù)工方案；二要統(tǒng)籌抓好全年任務(wù)指標(biāo)完成，做好細化分解和分析監(jiān)控；三要全力開展經(jīng)營開發(fā)工作；四要不斷強化降本增效，認真研究并用好各項優(yōu)惠政策和措施；五要認真抓好生產(chǎn)組織工作；六要全面抓好復(fù)工前安全生產(chǎn)大檢查，排查各項安全生產(chǎn)風(fēng)險源和應(yīng)對措施；七要加強宣傳教育引導(dǎo)，充分調(diào)動干部員工積極性；八要做到獎懲分明，對敢擔(dān)當(dāng)、善作為的要及時予以獎勵，對不敢擔(dān)當(dāng)、落實不力的要嚴(yán)肅問責(zé)。（王龍詳）

　　２月２０日，集團公司召開科技質(zhì)量板塊疫情防控暨科學(xué)復(fù)工準(zhǔn)備工作匯報視頻會。總經(jīng)理盧靜視頻參會并作點評，總工程師趙宗智出席會議并講話。　

　　盧靜對會議進行了點評，要求各三級單位總工召開視頻會議，組織項目總工開展疫情防控暨科學(xué)復(fù)工工作會議，積極部署，為復(fù)工后的工作高潮做好充分準(zhǔn)備。　

　　會議對各級疫情防控工作要求作了宣貫，對科學(xué)復(fù)工的技術(shù)質(zhì)量工作提出了具體要求，尤其要對重點關(guān)鍵工程有針對性的、有順序的開展復(fù)工。　

　　針對各單位復(fù)工工作進度存在不同差距，會議指出，各單位要提高站位、提前謀劃，做好疫情期間技術(shù)質(zhì)量工作安排，狠抓落實，保證技術(shù)支持滿足現(xiàn)場需求、滿足科學(xué)復(fù)工要求。

　　會議強調(diào)，各單位總工要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投入到防疫工作中去，將其當(dāng)成頭等大事、安全大事來抓，做到政策一口清、數(shù)據(jù)問不倒；要聚焦現(xiàn)代化治理體系和治理能力的提升，在體系建設(shè)上發(fā)力，做好做實基礎(chǔ)工作；要加快轉(zhuǎn)變工作模式、工作方式，加快推進“線上＋線下”相結(jié)合，實現(xiàn)視頻形式常態(tài)化，加強點對點督導(dǎo)和工作梳理；要統(tǒng)一思想，主動、創(chuàng)新、自律工作，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、確保實現(xiàn)年度工作目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。（單曉晴）

　　２月１４日，集團公司召開直屬項目及投資項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進視頻會。總經(jīng)理盧靜視頻參會并講話，總會計師潘文學(xué)，黨委副書記、工會主席吳松，副總經(jīng)理王秋勝、李英俊、劉其亮在主會場出席會議。

　　盧靜對疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出要求：一是快速恢復(fù)指揮系統(tǒng)和工作秩序，投資項目主要領(lǐng)導(dǎo)要快速到崗，靠前指揮，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用；二是快速升級辦公方式，包括信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件升級等；三是明確工作態(tài)度，主動作為、創(chuàng)新工作，年度目標(biāo)、計劃不能變；四是防疫生產(chǎn)兩不誤，生產(chǎn)、經(jīng)營的前提是防疫，防疫做好，其他工作才能開展；五是及時宣貫落實黨代會、雙代會及近期科學(xué)復(fù)工會議精神，提升工作，提高部署。

　　會議要求，要學(xué)習(xí)貫徹中央、上級組織及集團公司防疫復(fù)工工作的部署要求，各級領(lǐng)導(dǎo)切實履職擔(dān)責(zé)，管好人、管好事，準(zhǔn)確掌握所管人員狀況及到崗情況，按照集團公司黨委“十個到位”要求，切實發(fā)揮黨支部在復(fù)工疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　會議指出，要做好現(xiàn)場防疫情況及復(fù)工報告，嚴(yán)禁瞞報、虛報；直屬項目獨立安排現(xiàn)場防疫及復(fù)工準(zhǔn)備工作，明確責(zé)權(quán)利；學(xué)習(xí)掌握疫情防控及科學(xué)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)；做好項目現(xiàn)場的封閉管理；創(chuàng)造條件早準(zhǔn)備，按計劃完成控制節(jié)點工程。

　　會議要求，投資項目公司要做到守土有責(zé)，做好復(fù)工申報工作，把握好投資節(jié)奏、投資規(guī)模的控制；加強信息化建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管；關(guān)注相關(guān)政策，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，保證效益。（宋金玉）

　　２月１９日，集團公司召開大黨建體系疫情防控暨科學(xué)復(fù)工督導(dǎo)工作視頻會議。黨委書記、董事長都業(yè)洲，總經(jīng)理盧靜通過視頻參會，黨委副書記、工會主席吳松，紀(jì)委書記劉建軍出席會議并講話。

　　會議指出，各單位要不等不靠，全面扎實做好黨代會等系列會議精神宣貫，做深做細做實后勤保障工作，確保符合上崗條件的員工百分之百到崗，隊伍盡快到崗。

　　會議強調(diào)，集團公司馬上進入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，要認真落實好５方面工作要求：一要進一步壓實壓緊責(zé)任，確保防疫復(fù)工兩手抓兩手硬；二要統(tǒng)籌謀劃全面工作，尤其是復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；三要關(guān)心關(guān)愛員工尤其是在疫區(qū)員工和確診員工，確保隊伍穩(wěn)定；四要創(chuàng)新工作方式方法，用好信息化手段保證工作高效開展；五要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把“十個到位”做實做細做深做透，黨員帶頭擔(dān)當(dāng)作為，把失去的時間和損失奪回來。

　　會議要求，各單位要提高站位，強化認識，突出“嚴(yán)全實效”抓落實。一是落實工作部署、工作指令要嚴(yán)，二是落實疫情防控、復(fù)工生產(chǎn)要全，三是落實職責(zé)責(zé)任、防控要求要實，四是落實工作作風(fēng)、工作進展要效，加強督察，確保中央、上級組織及集團公司黨委重要部署要求不折不扣落到實處，盡快實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（許志勇）

　　２月１９日，集團公司召開２０２０年財務(wù)、審計重點工作布置視頻會。總會計師潘文學(xué)出席會議并講話。

　　會議指出，各級財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新工作、主動作為，實現(xiàn)財務(wù)工作再夯實、再提升；要有高度的責(zé)任心和榮譽感，爭做標(biāo)桿引領(lǐng)；要從大局出發(fā)，觀大勢、謀大事，強化金融思維和管理經(jīng)濟理念，實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造，助力企業(yè)健康發(fā)展。

　　會議要求，面對當(dāng)前國內(nèi)外新形勢、集團公司新目標(biāo)，各單位要把握好以下幾點要求：一是做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工，盡快從思想狀態(tài)上回歸工作；二是關(guān)注國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，充分用好各項優(yōu)惠政策；三是強化金融支撐體系，搶抓窗口期擴大資本積累；四是打通財務(wù)、共享、審計的數(shù)據(jù)和資源，強化決策支撐作用；五是把握好財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模間的關(guān)系，做好企業(yè)發(fā)展中量和質(zhì)的動態(tài)平衡。

　　會議強調(diào)，各級財務(wù)、審計管理者要緊跟企業(yè)發(fā)展調(diào)整工作思路，保持對數(shù)字和事件的高度敏感，從管理經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的角度把握管理工作脈絡(luò)；財務(wù)人員要準(zhǔn)確把握角色定位，不斷提升個人能力素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

　　會議還就會計核算、財務(wù)工作重心、審計導(dǎo)向、海外財務(wù)審計工作等提出了具體要求。（嚴(yán)海英、李靜）

　　２月２１日，集團公司召開疫情期間營銷工作網(wǎng)絡(luò)視頻會議。副總經(jīng)理徐振偉、彭正勇出席會議并講話。

　　會議指出，全體營銷人員要保持定力、堅定信心，緊緊咬住年初各項任務(wù)目標(biāo)不放松，按照集團公司工作部署，在準(zhǔn)確把握形勢、挖潛市場機遇、做好謀篇布局、精準(zhǔn)重點突破這四個方面重點發(fā)力，堅定不移推進營銷工作，確保“目標(biāo)不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不松勁”。

　　會議就下一步工作提出要求：一是加強政策研究，做好商業(yè)模式研究，調(diào)整區(qū)域布局，充分發(fā)揮集團公司市場優(yōu)勢和品牌影響力，在核心產(chǎn)品、主業(yè)產(chǎn)品上狠下功夫；二是補短板、強弱項，完善營銷體系建設(shè)，做好對接工作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，理順管理關(guān)系及界面，完善人員配備和崗位設(shè)置；三是加強市場營銷的數(shù)字化、信息化建設(shè)，提高線上辦公效率，全面適應(yīng)各地方電子招標(biāo)要求。

　　會議分析形勢，提出三方面意見：一是全體開發(fā)人員要有鍥而不舍的精神和扎實的基礎(chǔ)功底，要堅定信心、咬定目標(biāo)，努力完成年度開發(fā)目標(biāo)；二是公路市政板塊要立足更高更遠視野，打造好品牌項目；三是鐵路軌道板塊要穩(wěn)步推進，做好平臺公司，強勢進入大直徑盾構(gòu)市場，全力突破鐵路市場。（吳娜娜）

　　２月６日，集團公司召開海外復(fù)工工作部署網(wǎng)絡(luò)視頻會議。副總經(jīng)理劉東元出席會議并講話。

　　會議指出，海外各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，壓實責(zé)任，科學(xué)組織疫情防控工作，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署和中交集團、一公局集團總體要求上來，做到“三個要講”，把握“三個原則”，嚴(yán)守“三條紀(jì)律”，統(tǒng)籌好“三個層面”工作。一是要組織到位，管好自己的人，做最充分準(zhǔn)備，將疫情影響降到最小。二是相關(guān)制度、措施要可行到位，隨時根據(jù)疫情變化進行更新，并跟蹤落實。三是返崗人員嚴(yán)格執(zhí)行制度到位，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅決執(zhí)行。四是要做好疫情防控各方面培訓(xùn)到位，確保各層級、各崗位對防疫措施準(zhǔn)確掌握。

　　　會議要求，要堅定信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，鼓足干勁抓好落實，全力確保完成全年海外工作任務(wù)。一是做好重點項目生產(chǎn)安排，逐個項目去梳理前期策劃，資源提前組織到位，確保萬無一失。二是加快重點項目開發(fā)，優(yōu)化調(diào)整資源配置。三是加強技術(shù)引領(lǐng)，今年技術(shù)工作力爭進到集團公司前三位。四是信息化和數(shù)字化工作要更深更細更實，走在前列。五是健全培訓(xùn)制度和流程，將人員培訓(xùn)工作抓出實效。

　　　會議就各級黨員干部和管理人員抓實抓細疫情防控、科學(xué)復(fù)工提出了具體要求。（郭富強）

　　２月２１日，集團公司召開疫情防控及科學(xué)復(fù)工督導(dǎo)會暨合同、物資設(shè)備、運營考核會。副總經(jīng)理王秋勝、劉其亮、張戰(zhàn)凱等參加會議并講話。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　會議對經(jīng)營管控人員提出六點要求：一要能算賬、會算賬，算好大帳；二要加強成本控制，做好預(yù)算，量價雙控；三要做好變更策劃工作；四要做好疫情防控理賠工作，充分理解不可抗力因素；五要加強新政策、新制度、新業(yè)態(tài)模式及系列會議精神的學(xué)習(xí)貫徹；六要做好線上辦公，提升信息化管控水平。

　　會議就經(jīng)營管理防疫復(fù)工提出四點要求：一要提高政治站位，必須“一切行動聽指揮”，確保政令暢通，杜絕各行其是。二要壓實職能職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任扛起來、把工作落實下去，主動作為，確保全盤工作科學(xué)開展、規(guī)范組織。三要抓好統(tǒng)籌施策，制定系統(tǒng)性應(yīng)對方案和措施。四要緊盯目標(biāo)管理與“３３４”治理有效統(tǒng)籌，分解細化落實，實現(xiàn)目標(biāo)管理與行為落實的高度契合。

　　會議指出，要貼近業(yè)主，加強溝通，通盤考慮項目二次經(jīng)營，為企業(yè)爭取更大利益；要貼近協(xié)作隊伍，合理考慮協(xié)作隊伍疫情防控費用問題；要貼近市場，了解并掌握相關(guān)政策變化。（黃立波）